战略计划
你可以阅读我们目前的战略计划，root & 增长,低于.
如果你对我们如何做战略规划感兴趣，你可以阅读 关于这个 在这里.
“扎根 & 增长”
在未来两年(2023-2025年)，bte365官网地址将重点关注六个bte365.
更新
培养卓越的教与学文化
bte365官网地址一直是一个以教学为中心的机构. 我们在这里加倍关注, 在教学(我们所做的)和学习(我们的学生所做的)方面努力建立可持续的卓越文化. 这种文化将从我们校园内的bte365的学前班延伸开来, 通过大学(在校和在线)和我们的研究生课程.
为学生和校友创建职业安置计划
因为我们相信生命的一切都是事工——所有为基督的认可而做的好工作，奉他的名做的都是王国的工作——我们希望将学生和校友联系起来，让他们在各行各业和生活中从事有意义的工作. 这首先是让我们的学生为进入职业做好准备, 同时把他们和未来的好雇主联系起来. 它继续, 虽然, 为校友, 因为我们帮助他们继续跟随神的呼召，进入新的职业安置.
增加研究生阶段的教育机会
越来越多的学生和校友寻求高级证书. 我们希望通过提供额外的研究生课程和学位机会来满足这一需求. 这就要求我们继续建设一支高素质的师资队伍，通过教学和研究为王国的发展做好准备.
创建一个校友参与bte365
正如我们的校友非正式座右铭所宣称的那样，“太阳永不落在bte365的学生身上。.“我们珍惜我们的校友:他们是我们工作的成果——他们是我们的书信, 正如保罗所写的哥林多信徒. 我们将继续向他们致敬, 增加我们对他们的支持，并寻求新的方式在他们的事工中与他们联系并祝福他们.
现代化校园用户体验
因为我们非常重视我们历史悠久的校园, 我们认识到需要不断发展，以满足学生今天的需求，并为明天的需求做好准备. 我们会在继承传统的基础上，对校园空间进行翻新，并为学生提供卓越的体验和服务.
加强员工关怀
虽然我们的物质和财政资源是必不可少的，但我们最重要的资源是我们的人民. 以我们良好的员工福利记录为基础, 获得“最佳工作场所”和“最佳基督教工作场所”认证, 健全员工关爱制度, 同时我们也招募和培养未来的领导人才.
历史战略规划
“共创未来”
在两年内(2021-2023年)，bte365官网地址重点关注五个bte365.
更新
机构的增长
我们认识到我们生活在一个“有趣的时代”，一个混乱的环境. 为将来有效的事工作好准备, 我们继续与志同道合的组织建立广泛的关系. 我们还安排了多种财政来源，使我们能够迅速应对未来的情况.
组成订婚
我们不是一个孤立的组织, 而是一个有着丰富历史的部门, 拥有广泛的支持者和全球视野. 我们认识到，终身学习比以往任何时候都更重要. 我们以有意义的方式为我们的选民服务，不仅仅是在他们还是学生的时候, 也因为他们活出了我们荣耀神、服事教会的使命, 在某个角落或世界各地.
可持续的基础设施
我们是我们历史的管家，包括我们的校园. 我们系统地照顾我们的设施. 我们还努力使我们的基础设施现代化，以提高未来的效率.
组织力量
除了我们的设施资源，我们也管理我们的组织资源. 我们学会了为员工提供有意义的服务的新方法. 我们利用我们的优势，为持续的整体组织健康做好准备.
学术生活
我们的使命要求我们把重点放在教育上. 我们加强了现有的教育产品，以保持和提高质量. 我们也遵循我们永恒的使命，开发新的学习机会，以满足当前的组成需求，使学生能够为21世纪的教会服务.
“开始”
更新
搭建超越自我的桥梁
我们加强了现有的关系，并寻求与选民建立新的伙伴关系, 其他部门, 以及其他教育机构. 我们提供我们的资源，以满足在世界各地建立神的国度的需要.
建设能力和质量
我们力求提高运营质量，同时开发新的能力，以实现未来的增长. 我们也增加了对员工和学生的积极影响.
建立注册和毕业生
我们努力建立各个领域的招生(ACA，校园，在线本科，研究生). 我们同时努力提高持久性和完成率.
